一个企业管理好不好关键看生产现场管理水平，在一个现场管理混乱的企业里，很难生产出高质量的产品,就像纪律散乱的军队很难打胜仗一样。在市场经济条件下，现场就是市场，现场就是企业的形象，只有强化现场管理，才能生产出优质产品，不断提高经济效益。现场管理在促进安全生产、消除管理失误、防止事故发生、加强安全文化建设、树立企业形象、推动安全工作发展等方面起到重要作用，同时现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。

没有制度，不成方圆。现场管理要制定一套严格的管理制度和执行标准，企业要用制度和标准去约束和评价管理者的行为。通过制定企业现场管理制度和要求，划分不同责任区域，让管理者和员工知道什么是现场，现场管理包括哪些要求。企业要做好现场管理到位，就要监管生产流程的各个环节，要明确责任，责任到岗。针对现场管理的重要性，成功淮海发动机公司重新修订现场检查标准，提高质量标准，要求一物一位，分门别类物归其位，重点对休息区、生产现场、生产设备、辅助工具、材料存放区、零部件存放区、外围环境等制定具体标准和检查项目，现场定置管理核验制度，成立现场检查小组每周进行检查，对不符合要求的项目进行限期整改，认真落实安全责任，加强产品的风险管控，抓细抓实，及时消除安全隐患，营造良好的安全生产环境。