销售公司为优化资源配置，重塑销售团队，强化集体机制，打造直营店的销售能力，于2013年10月22日至25日，在成功汽车二楼报告厅举行“直销模式”推进会，集团总裁助理周正江，集团审计部部长刘珂，销售公司副总郭步青、周福东和公司财务总监郭宏伟等领导，各区域相关负责人、部分公司员工近百人出席了此次推进会。

本次推进会共分四个阶段：第一阶段为机制变革及沟通会，第二阶段是岗位竞聘，第三阶段是制度培训，第四阶段是店长培训班。集团副总裁周正江首先对“成功直销模式”进行了的讲解与深入的分析，他详细透彻地对直销模式和联销模式进行了比较，对各自的优缺点进行了讲解，同时回答了为什么成功汽车选择直销模式，他告诫在坐的每一位员工：我们每一个人都需要理清思路，统一思想，同时也要轻装上阵，他提出成功销售模式变革核心思路，强调要转换直营店职能，优化终端激励机制，重视业绩导向，以及如何发展注册销售人员。

随后各区域经理对当前工作中存在的问题、困难和想法一一做了阐述和回报，集团领导和相关负责人高度重视，对其所提出的相关情况进行了解答，并对存在的问题制定了相应的解决办法。

23日上午公司对区域人员进行三包培训，让公司区域员工能够全面地了解相关的三包知识，更好地为客户服务。随后针对公司的三个部长岗位进行公开竞聘上岗，本次录用采用了公开、公平、公正的原则，使人尽其才，充分调动了相关区域人员的积极性，随后将对直营店店长进行相关的培训与考核，丰富和提高了直营店店长和销售人员的业务知识和销售能力，推动了直营店的发展和壮大。

本次推进会持续了四天，会议总结了过去的成绩和不足，同时对公司未来指明了方向，描绘了前景，大大鼓舞了公司全体员工的士气，增强了员工的归属感和凝聚力，为成功的直营模式的快速发展奠定了坚实的基础，提高了直营店的销售能力。